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Olivier de Berranger

Le temps d’agir

Les grands équilibres du monde vacillent, les rapports sur l’état de notre planète et ses écosystèmes se succèdent, tous plus alarmants les uns que les autres. Mais il est encore temps d’agir. Nous restons convaincus que la finance a un rôle crucial à jouer en drainant les capitaux vers les entreprises les plus responsables. Nous sommes convaincus de la force que peut revêtir l’investissement à impact sur les marchés financiers.

Pionnier de l’investissement à impact coté, La Financière de l’Échiquier (LFDE) poursuit sa quête d’impact¹ et s’est dotée en 2021 d’une doctrine d’impact rigoureuse et novatrice, qui reflète notre positionnement singulier et exigeant et fixe un cadre à nos investissements à impact.

Fonds précurseur, lancé dès 2017, Echiquier Positive Impact Europe² continue d’écrire son histoire avec les entreprises européennes qu’il sélectionne et accompagne. En 2021, l’exigence de son processus d’investissement a été renforcée, et des indicateurs d’impact ex ante ont été formalisés. Sa quête d’impact social s’est elle aussi intensifiée : nous avons décidé d’engager une partie de nos clients dans le choix d’un projet à fort impact social auquel nous avons apporté un soutien financier supplémentaire, en lui reversant une partie des frais de gestion du fonds. Leur implication, que nous avons tenu à orchestrer, a permis de choisir une association engagée en quête d’impact social, la Fondation Excellence Ruralité, qui participe à la redynamisation de la France périphérique en développant un nouveau modèle d’écoles adaptées aux besoins des territoires ruraux.

L’engagement de l’équipe de gestion d’Echiquier Positive Impact Europe est aussi et avant tout celui d’une équipe qui accompagne au fil du temps les entreprises en portefeuille, en partageant avec elles des axes de progrès extra-financiers, suivis dans le temps. Si nous ne perdons pas de vue que les progrès réalisés dans les politiques environnementales et/ou sociales déployées par les entreprises sont avant tout le fruit du travail des équipes dirigeantes, nous sommes convaincus qu’il est du devoir et du ressort des investisseurs de partager leur expertise et d’aider à accentuer leurs impacts positifs et à réduire leurs externalités négatives, au service du bien commun.

2021 aura été une année intense, une année d’accomplissement et de doute, de progrès vers un modèle plus durable, d’engagements individuels et collectifs. Ce 4e rapport annuel d’impact³ retrace le chemin parcouru sur l’année, mesure les impacts positifs et négatifs atteints, au regard de chaque entreprise et de chacun des 9 Objectifs de Développement Durable (ODD) définis par les Nations unies, sur lesquels se fonde sa stratégie d’investissement.

La gamme à impact de LFDE s’étend, et nous continuerons à consacrer toute notre énergie au service de l’impact et des entreprises.

¹ L’attention de l’investisseur est attirée sur le fait que son investissement dans le compartiment ne génère pas d’impact direct sur l’environnement et la société mais que le compartiment cherche à sélectionner et à investir dans les entreprises qui répondent à des critères précis définis dans la stratégie de gestion.
² Le fonds est majoritairement investi en actions et est principalement exposé au risque de perte en capital, au risque action, au risque de change, et au risque lié à la gestion discrétionnaire. Pour plus d’informations sur les caractéristiques, les risques et les frais de ce fonds, nous vous invitons à lire les documents réglementaires disponibles sur notre site internet www.lfde.com. L’attention de l’investisseur est attirée sur le fait que la société de gestion peut décider de mettre fin aux accords de commercialisation de ses organismes de placement collectif conformément à l’article 93 bis de la directive 2009/65/CE et à l’article 32 bis de la directive 2011/61/UE.
³Pour accéder au quatrième rapport d’impact d’Echiquier Positive Impact Europe, cliquez ici.

Auteurs

  • Olivier de Berranger

    Olivier de Berranger est diplômé d’HEC. Depuis 1990, il a successivement occupé des postes de trader puis de responsable de desk de trading sur les produits de taux d’intérêt cash et dérivés au Crédit Lyonnais puis chez Calyon. Il a été ensuite responsable du pôle Capital Markets chez First Finance, société de conseil et de formation. Il rejoint La Financière de l’Échiquier en mars 2007 comme gérant obligataire. Il est notamment en charge de la poche investie en produits de taux du fonds Echiquier Patrimoine et gère Echiquier ARTY et Echiquier Credit Europe. En 2017, il est nommé directeur de la gestion d’actifs et entre au comité de direction. En avril 2019, il devient également Directeur Général délégué.

  • La Financière De L'Echiquier

    Créée en 1991, La Financière de l’Échiquier (LFDE) est l’une des principales sociétés de gestion entrepreneuriales en France. Son métier : l’investissement en entreprises cotées en Europe et dans le monde. LFDE s’appuie sur son savoir-faire de gestion de conviction pour offrir à ses clients institutionnels, distributeurs et privés, les produits et solutions responsables dont ils ont besoin pour valoriser leurs investissements. LFDE gère aujourd’hui environ 15 milliards d’euros, compte plus de 130 salariés et est implantée commercialement en Allemagne, Espagne, Italie, Suisse, ainsi qu’au Benelux. LFDE fait partie du groupe Primonial, leader indépendant, en France, de la conception, de la gestion et du conseil en solutions de placement.

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